Как привести в порядок семейные отношения?

Семейные фирмы: как привести к успеху бизнес с родственниками

Фото: Товарищество А. И. Абрикосова Сыновей, abrikosov-sons.ru

Семейный фирмы – важная часть мировой экономики. Ведущие его предприниматели более целеустремленны и ответственны – таковы выводы исследования компании PwC 1 . Предлагаем Вам ознакомиться с другими интересными результатами, а также комментариями наших экспертов .

Семейные фирмы за рубежом осваивают сферу услуг, а в России – производство

Дмитрий Жданов, Директор компании PwC Legal, Москва; кандидат юридических наук

В силу короткой истории предпринимательства в нашей стране примеров наследования бизнеса не так много, однако сама идея бизнесменов привлекает. Подобная преемственность близка и потребителям, которые с большим доверием относятся к производителю, имеющему давнюю историю. Примером могут послужить наследники А.И. Абрикосова, которым удалось возродить кондитерский семейный бизнес в России и вдохнуть новую жизнь в бренд, созданный еще в 1847 году.

В каких сферах экономики работают семейные фирмы

По нашим данным, в России семейное предпринимательство чаще всего ориентировано на производство, по большей части оттого, что создавались они на базе приватизированных советских заводов. Кроме того, семейный бизнес в России ориентирован на сферы торговли и сельского хозяйства. На Западе же семейный бизнес более широко представлен в секторе общественного питания – кафе и ресторанах, а также в туристическом сегменте.

По нашим ожиданиям, России, где сегодня работает первое постсоветское поколение семейных предпринимателей, понадобится еще около 20 лет на формирование культуры создания и ведения семейного бизнеса небольшого масштаба, аналогичной западной.

Государственная поддержка семейного бизнеса в России

По мнению семейных предпринимателей России, государство не оказывает им особой поддержки. На Западе развитие фамильного бизнеса стимулируется за счет налоговых преференций по наследованию бизнеса и более низких кредитных ставок. Во многих странах распространены меры протекционистского характера (например, необходимость иметь местного партнера в бизнесе), позволяющие защитить местных предпринимателей от иностранных инвесторов. Это характерно для сферы туризма, где в отношении иностранцев могут устанавливаться ограничения на владение недвижимостью, используемой для гостиничного бизнеса.

Как решать конфликты в семейном бизнесе

Семейный бизнес в определенной мере уязвим. Во-первых, помимо предпринимательского задора, для успешного развития компании необходим профессиональный менеджмент. Впрочем, если члены семьи не обладают этим навыком в достаточной мере, владельцы бизнеса могут воспользоваться услугами внешних управленцев. Во-вторых, вероятность возникновения конфликтов между членами семьи высока, а это непосредственно и очень быстро сказывается на бизнесе. Но и в этом случае внешние консультанты помогут регламентировать и структурировать взаимоотношения родственников в рамках общего бизнеса. О подобных вопросах целесообразно задуматься в самом начале пути – это положительно скажется и на бизнесе, и на отношениях.

На работе надо помнить, что сотрудники приходятся родственниками, а дома не забывать, что родные – это еще и коллеги

Ирина Пуць, Совладелец и директор по производству и развитию компании «ВИТ индустрия» (торговая марка «Крошкин дом»), Екатеринбург

Решение открыть семейный бизнес в России было вынужденным: в 1990-е годы специальность адвоката не приносила дохода, сестра мужа тоже была без работы. Мы поехали в отпуск и в одном магазине увидели коляски для кукол. Купили несколько для своих детей и на продажу (детские товары тогда были в дефиците). Скоро бизнес на перепродажах развился в производство детских изделий (от распашонок до матрасов).

Какие возможности открываются перед династиями

Мои предки занимались швейным делом: дед был закройщиком, а мама прошла путь от швеи до директора швейного комбината. Позднее мы узнали, что и мой прадед был портным. Так и получилось, что мы продолжаем швейную династию, которой уже 130 лет. Это открытие усилило нашу ответственность, но при этом помогло продвигать продукцию.

Например, Екатеринбургский центр развития предпринимательства пригласил нас бесплатно участвовать в выставке Свердловского краеведческого музея, посвященной современным наследникам бизнес- династий. Помимо своей продукции, мы представили посетителям швейную машинку XIX века. В 2014 году мы отметим 130-летие династии и 15-летие торговой марки «Крошкин дом».

Главное преимущество семейного бизнеса

Основной плюс семейного бизнеса – глубокое погружение в тему. Дети с ранних лет знают дело изнутри и при желании смогут его продолжить. Например, наши дети с рождения были фотомоделями, а с десяти лет стали помогать на производстве, присутствовали при обсуждении планов. Моя старшая дочь, когда выросла, открыла наш интернет-магазин и ведет это направление; она составляет коллекции и участвует в разработке стратегии бизнеса. Кроме того, когда трудишься в семейном бизнесе, у тебя нет даже гипотетического права позволить себе работать спустя рукава, внезапно уволиться или смалодушничать, спасовать перед проблемами.

Главный недостаток семейной фирмы

Надо признать, что тяжело 24 часа в сутки оставаться в одной и той же среде. На работе приходится помнить, что имеешь дело не просто с сотрудниками, а с родственниками, а дома – наоборот: что родные люди – твои коллеги по работе. Как это ни воспринимай, семейный бизнес, с одной стороны, что-то разрушает в отношениях, а с другой – сплачивает людей. Так что даже когда мы с мужем после 17 с лишним лет семейной жизни расстались как пара, мы остались вместе как семья и как бизнес-партнеры.

Рекомендации

В семейных компаниях особенно важно поддерживать баланс между работой и отдыхом. Обязанности членов семьи должны быть четко определены; на работе совершенно недопустима формулировка «сделай это для меня». Здесь больше работает установка «Семье надо, и я сделаю». Важно привить каждому понимание, что фамильная репутация – это тоже семейный капитал; ценность, которую мы по счастливому стечению обстоятельств получили в наследство.

К семейной фирме больше доверия

Тарас Кожанов, Директор компании «Лукоз Саба», Казань

Прежде чем прийти на работу к отцу, я год был наемным программистом (сначала работал с отцом, потом ушел из компании, затем вернулся). Условия труда были хорошими, однако перспективы роста – скромными. Поэтому я решил подключиться к семейному делу – разведению коз. Семейная форма бизнеса мне представляется очень перспективной для нашей страны, потому что имеет важные преимущества.

  1. Уровень доверия к родным выше. Особенно это верно для малого и среднего бизнеса, где своим доверяют больше, чем чужим. Например, нашу компанию создал отец. В разное время у него работали родная сестра, два племянника, дочь и, наконец, я.
  2. Деньги не уходят из семьи. Лучше дать возможность заработать родственнику. К тому же в будущем бизнес наследуют дети.
  3. У сотрудников выше уровень ответственности за результат. С приходом в отцовскую фирму я стал рациональнее распределять рабочее время, и формальных обязанностей для меня больше не существует.
  4. В глазах кредиторов и партнеров семейный бизнес выглядит надежнее. Инвесторы не дали бы денег на развитие фермы со сроком окупаемости 12 лет руководителю-пенсионеру. Однако когда на переговоры приходят отец с сыном-преемником, средства получить легче. То же самое на переговорах с партнерами и представителями власти.

Минусы семейного бизнеса

Мой отец более консервативен, и у нас возникают споры. Обычно мы стараемся найти компромисс, но последнее слово остается за отцом. Для любого бизнеса соблюдение иерархии в порядке вещей. Недостаток семейных компаний в том, что не всегда легко высказаться прямо – есть риск обидеть родного человека.

Рекомендации

Во главе семейной компании должен стоять человек, который стремится развивать бизнес и разделяет традиционные семейные ценности. Нельзя принуждать родственников участвовать в семейном деле: это должно быть личным выбором каждого. Например, три моих сестры (четвертая еще учится в младшей школе) являются наемными сотрудницами или имеют собственный бизнес – и вполне довольны. Но если уж человек пришел в компанию, он должен следовать установленным правилам и соблюдать формальную иерархию.

В некоторых отраслях семейный бизнес – самая выгодная форма организации

Сергей Елин, Генеральный Директор и управляющий партнер аудиторско-консалтинговой группы «АИП», Москва; кандидат экономических наук

Для нашей наукоемкой сферы семейная форма организации кажется мне самой правильной. Во многих аспектах процесс нельзя поставить на поток, он требует постоянного личного участия. А отношения с партнерами (точнее – риск возникновения внутреннего конфликта) являются слабым местом любого бизнеса. Часто эти отношения рушатся через 3–5 лет, а порог в 10–15 лет вообще мало кто преодолевает. Так что если члены семьи обладают нужными профессиональными и деловыми качествами, то более надежных союзников не найти. К тому же прибыль остается в общем семейном бюджете.

Сложности работы с родственниками

К сожалению, всегда есть риск ухудшить отношения. Когда грань между семейной и деловой жизнью стирается, очень сложно сохранять баланс между рабочими и личными взаимоотношениями. Могу дать несколько рекомендаций.

  1. Не принимайте на работу родственников, если между вами сильное непонимание, – при работе разногласия будут нарастать. Не стоит сотрудничать с теми, кто Вас не уважает и не признает Ваш авторитет.
  2. Выбирайте сотрудников по профессиональным и личностным качествам, которых требует должность. Стройте отношения по принципу «на работе родственников нет». Поначалу стоит даже специально обострять ситуации: если последует конфликт, то пусть это лучше произойдет на начальном этапе. В нерабочее время налагайте запрет на общение по рабочим вопросам, хотя соблюдать его бывает очень непросто.

Стоит ли передавать бизнес детям

Я уверен, что не стоит навязывать ведение семейного бизнеса детям, если они этого не хотят, – результаты будут отрицательными для всех. Планировать передачу бизнеса по наследству с высокой уверенностью можно при соблюдении нескольких условий. Во-первых, если есть преемник, который действительно готов и, главное, хочет работать (в нашем бизнесе просто владеть практически невозможно). Во-вторых, если выстроена система бизнес-процессов и управления. В-третьих, если внешние факторы будут благоприятными. В постсоветской России институт предпринимательства относительно молод, поэтому многие его законы слишком суровы, и вопрос передачи дела по наследству сложнее, чем где-нибудь в Европе.

Государственная поддержка семейного бизнеса

В некоторых странах семейные фирмы пользуются преимуществами. Например, большие льготы по налогам и прочим отчислениям с зарплат (дохода) имеют учредители, если они сами работают в этом бизнесе. Особенно это распространено в гостиничной и ресторанной сфере. Жаль, что подобных норм нет в российском законодательстве.

1 Исследование «Частный и семейный бизнес: надежная модель XXI века» проведено компанией PwC в ноябре 2012 года; опрошено почти 2000 представителей семейных компаний из различных секторов экономики развитых и развивающихся стран. Респонденты могли указать несколько вариантов ответа.

Справка

Дмитрий Жданов окончил факультет международного права МГИМО. В консалтинге – с 1997 года. В настоящее время в компании PwC возглавляет группу по оказанию услуг в сфере управления крупным частным капиталом, в том числе по оказанию налоговых, юридических и финансовых услуг состоятельным частным клиентам. Также руководит корпоративными проектами, проведением сделок слияний и поглощений, созданием совместных предприятий и т. п.

Сергей Елин окончил РЭА им. Г.В. Плеханова. В 2000 году вместе с партнерами учредил аудиторско-консалтинговую группу. Член правления СРО аудиторской ассоциации «Содружество», член комиссии по аудиторской деятельности рабочего органа Совета по аудиторской деятельности при Минфине России. Мастер спорта России по дзюдо. Участвуя в социальном спортивном проекте, изобрел и запатентовал тренажер для отработки борцовских приемов (в данный момент идет разработка опытной модели).

Тарас Кожанов окончил Поволжский государственный технологический университет («Волгатех») по специальности «управление качеством» и аспирантуру Межрегионального открытого социального института (МОСИ), где в 2013 году начал преподавать и поступил на курс MBA. В 2004–2008 годах – заместитель директора козьей фермы «Лукоз» (Республика Марий Эл). В 2008-м работал программистом в компании TravelLine. В 2009–2011 годах – заместитель директора Сернурского сырзавода. С 2011 года – в нынешней должности. Компании «Лукоз», «Лукоз Саба» и «Сернурский сырзавод» принадлежат отцу Тараса Кожанова.

Ирина Пуць окончила Уральскую государственную юридическую академию (УрГЮА) по специальности «юрист хозяйственного права». В 1997–1998-м работала в Уральской коллегии адвокатов и в фирме «Консалтинговая дирекция», с 1999 года – в компании «ВИТ индустрия».

www.gd.ru

Книга: Как привести семейный бюджет в порядок


Как привести семейный бюджет в порядок

Я много раз начинал вести семейный бюджет и каждый раз — неудачно. Перепробовал много программ, сервисов, методик и всё впустую. Я бывший музыкант и у меня не хватало ни знаний, ни дисциплины для этого.

Сейчас я нашел то, что работает.

Когда мы с женой стали вести бюджет по этой методике, то смогли легко отложить за год 100 000 рублей без экономии (!), просто за счет того, как распределяются деньги.

Только благодаря тому, что вели финансовое планирование по новому принципу. Я был поражен, когда увидел, что:

• У нас появились и начали расти накопления. Я имею ввиду не те деньги, что тратятся на отпуск или куда-то еще, а то, что потом уходит в банк.

• Мы не экономили. Мы жили и тратили, как раньше. Просто делали это зряче.

• Ко времени отпуска нужная сумма легко появилась. Она была запланирована — и вот она есть.

• Я перестал беспокоиться, что срочно нужны деньги на лекарства или родителям. Эти расходы тоже запланированы и деньги на них тоже есть. А ведь раньше именно такие траты лишали нас накоплений.

Вы можете подумать, что управлять деньгами сложно. Это не так.

По этой системе это очень просто.

• 2–3 минуты в день

• Никаких отчетов и сложных форм

• Не нужно накапливать чеки

• Не нужно носить с собой блокнот и карандаш

• Не нужно скрупулезно записывать траты

Брошюра короткая, читается за полчаса.

Всего 7 уроков и полный контроль личных финансов станет реальностью!

Урок 1. «Категории затрат»

В каждом из уроков есть маленькие задания. Они не требует много времени. Сделайте задание, прежде чем продолжать. Это важно.

Сам учет затрат — один из первых принципов. Чтобы успешно учитывать траты, их нужно классифицировать, чтобы не было путаницы. Трат обычно много, однако они могут быть сведены в несколько общих категорий. У каждого человека есть примерно 8–11 общих категорий, на которые он направляет деньги. У меня они такие:

• Транспорт (сюда можно отнести и страховку и ремонт авто, и авиабилеты)

• Список составлен в произвольном порядке, без приоритетности.

Задание 1. Подумайте, какие траты у вас есть и составьте список категорий, подобный моему.

Возможно, у вас может не быть категории «Родители» или постоянных расходов на лекарства. Если их нет, делать их не нужно.

Если вы посещаете салоны красоты или фитнес, сделайте категорию «Красота и здоровье». Решили обновить дома технику? — можно сделать категорию «Техника». Тратите деньги на учебу? — сделайте категорию «Образование».

Задача — создать 8–10 общих категорий (не больше), в которые можно отнести все траты, которые у вас есть.

Итак, еще раз. Пожалуйста, соберите в голове (или на листе бумаги) все свои траты и сгруппируйте их в 8–10 общих категорий.

Обычно для всех подходит вот такой список:

1. Еда (на продукты и на обеды)

2. Квартира (коммунальные, интернет, сотовые)

3. Транспорт (проездной, маршрутка, бензин, ТО, резина)

4. Красота, здоровье и обучение (фитнес, лекарства, салоны красоты, учеба)

5. Хоз. нужды (порошки, щетки и т. д.)

6. Техника (мобильники, плееры, бытовая техника)

7. Одежда и обувь (покупка и ремонт)

8. Досуг и подарки (бары, клубы, подарки)

9. Отпуск (путевки, билеты, экскурсии, рестораны на отдыхе и т. д.)

10. Выплаты по кредитам

Если вы уже пытались вести семейный бюджет, то, возможно, сталкивались с тем, что через некоторое время категорий трат становится очень много. Этого нужно избежать.

Финплан должен быть простым, а список категорий — общим. Сейчас конкретика будет мешать, она понадобится позже.

Урок 2. «Среднемесячный расход»

Итак, в первом уроке вы создали список трат по категориям. Сегодня мы будем определять среднемесячный расход по каждой из них.

Внимание — слово «среднемесячный» здесь специально!

Чтобы финплан работал, он должен быть простым! Чтобы он был простым, достаточно знать, сколько мы тратим в среднем. Не нужно стараться записать сумму до копейки, это только повредит. Подумайте, сколько примерно вы тратите на каждую из категорий в месяц. Окиньте мысленным взором прошедшие полгода — год.

Если какие-то расходы появились недавно, не страшно. Прикиньте, сколько уже было потрачено или сколько нужно тратить на эту категорию ежемесячно, чтобы достичь цели.

Задание 2. Напротив каждой категории напишите сумму среднемесячных трат, уходящих на эти нужды.

Решили подарить девушке кольцо с бриллиантом на день рождения, до которого осталось полгода? Разделите цену на 6 (месяцев), заодно сложите с ней остальные расходы, которые вы несете ради ее внимания, и напишите сумму напротив категории «Девушка».

Если на продукты каждый месяц уходит 10 000 (включая обеды в столовой или кафе), напишите эту сумму напротив категории «Продукты».

Инвестиции мы пока не считаем. Мы сейчас считаем просто расходы, которые вы несете на жизнь. К инвестициям еще будет время вернуться.

Что делать с категорией, по которой совсем нет истории? Просто прикиньте, какие траты вы готовы на нее пустить в месяц. Такую сумму и напишите.

Чтобы планировать деньги, нужно увидеть сколько на что тратится. Сейчас неважно, тратите вы на кофе и булочку или кутите по клубам. Нужно просто понять — на какие направления сколько уходит денег.

• Хорошая новость! Мы не будем резать траты! Это ни к чему. Если это сделать, будет, как с диетой. Сначала она выдерживается, а потом — ночной набег на холодильник. Такого нам не нужно.

Будьте честны и запишите расходы напротив каждой из категорий. Даже если где-то наметится сильный перерасход — ничего страшного. Не беспокойтесь, не расстраивайтесь и не давайте зарок больше не тратить много денег. Как только мы закончим, все наладится само собой!

Урок 3. «Проценты»

В этом уроке определим относительный размер расходов. То есть, найдем проценты, которые каждая из категорий затрат занимает в масштабе всех расходов.

Ранее были сделаны две важные вещи: составлен список категорий трат и определена среднемесячную сумма на каждую. Это действительно важно и скоро вы увидите, почему.

Пора приступить к определению доли, которую составляют траты в вашем доходе.

• И снова — внимание, сейчас нет нужды в особой точности. Не высчитывайте доли процента, ограничьтесь целыми числами.

1. Возьмите цифру вашего среднемесячного дохода (зарплаты) и отрежьте от нее 10 %.

2. Оставшиеся 90 % принимаем за 100 % и начинаем определять какой процент занимает какая категория трат. Сделать это просто. Сумму, которая заботливо проставлена напротив категории трат, делим на среднемесячный доход, из которого вы уже вычли 10 %.

3. Напротив каждой категории проставьте получившийся процент.

Например. Среднемесячный доход равен 25 000 рублей.

• Сразу выбрасываем 10 %. Остается 22 500. Их мы принимаем за 100 %

• Категория «Еда» в месяц требует 6 000 рублей. 6 000 / 22 500 = 27 %. Пишем 27 % напротив «Еда»

• Категория «Квартира» в месяц требует 3500 рублей. 3500 / 22 500 = 15 %. Пишем 15 % напротив «Квартира»

Внимательные читатели сразу отметят, что проценты грубо округлены. Причем, в первом примере — правильно, а во втором — нет. Округляйте, как душа пожелает. Главное, чтобы без дробей.

Иногда мне задают такой вопрос: Николай, а если у меня достаточно плавающий доход? Не проще ли посчитать процент не от дохода, а от 100 процентов расходов?

Нет, в данном случае, мы должны идти от дохода и никак иначе.

Так определяются размеры фондов в процентах. В терминологии финплана, которой мы будем пользоваться дальше, категория трат это фонд.

Фонд это деньги, которые выделены под определенную цель.

Чтобы их установить, нужно знать, сколько процентов от месячного дохода занимает каждая категория. Фонд — это отдельное самостоятельное «место» в кошельке, которое будет определять, сколько денег у нас есть на ту или иную покупку, сколько мы можем потратить.

10 %, которые были вычтены первым делом — это будущие сбережения, или накопления. Пока, пожалуйста, не ломайте голову, как распределять деньги, куда эти 10 % класть, в какую банку или ящик комода. Тем более, не беспокойтесь, если оставшейся суммы не хватает на показанные траты. Сейчас главное — определить процент каждой категории-фонда от дохода за вычетом 10 %.

Почему именно 10 %, а не 9 % или 17 %?

10 % — цифра небольшая. Даже при относительно скромном доходе, ее можно откладывать, не переживая. Все, что меньше — несерьезно. Уменьшение этой доли сделает процесс накопления сильно замедленным.

Если вы легко можете поставить не 10 %, а 15 % или 20 % в фонд накоплений — мои поздравления! Можете — поставьте. В этом случае, не забудьте оставшуюся после вычета «сберегательных» процентов сумму принять за 100 % и определить процентовку каждой категории трат.

Если сумма среднемесячных трат у вас оказалась больше среднего дохода, от которого никаких вычетов не было, не переживайте! Во-первых, если трат оказалось гораздо больше, чем дохода, скорее всего, это просто погрешность, мы ее уберем чуть позже. Во-вторых, даже если эти траты реальные, мы все равно сможем их сбалансировать.

Не парьтесь! Все окажется гораздо проще.

Урок 4. «Подчищаем хвосты»

За прошлые три занятия была сделана большая часть работы. Сегодня маленькое занятие, которое в первую очередь касается тех, у кого общая сумма трат превысила 90 % от дохода.

Задание 4. Выпишите категории трат в порядке приоритетности. То есть, от самой важной к самой неважной — от той, которая не поддается пересмотру, к той, которая поддается. Затем «пооткусывайте» от процентовок нижних категорий по 2–4 %, чтобы общая сумма была равна размеру месячного дохода (из которого уже убрано 10 %).

Если траты больше заработка из-за того, что вы брали кредит — ничего страшного. Определите процент среднемесячного платежа по кредиту, как показано в прошлом уроке. Затем выделите новую категорию «Выплаты по кредитам», а категорию, на которую брался долг, скорректируйте.

Например, вы купили машину в кредит и среднемесячный расход по категории «Транспорт» получился большой. Чтобы не было таких искажений, траты на заемные деньги мы в расходах не учитываем.

Если на что-то брался кредит, в финплане учитывается ежемесячная выплата по нему.

Поэтому в категорию «Транспорт» мы относим только обычные расходы, без учета кредита. А все выплаты по кредитам отнесем в соответствующую категорию.

Возможно, суммы расходов оказались больше дохода. Причины могут быть разные, но факт остается фактом — невозможно сберегать, если тратишь больше, чем зарабатываешь. Поэтому мы должны определить категории, подлежащие сокращению, и капельку их сократить.

Сокращение трат на 2–4 % — в чистых деньгах окажется небольшой суммой. Для каждой категории это не будет чувствительным, если вообще будет заметным. В результате, мы «подчистим хвосты», которые и рушат наше благосостояние.

Заметьте, мы не входим в режим экономии! Мы по чуть-чуть отрезаем от каждой категории с перерасходом. Это нечувствительно и неощутимо. И не оказывает такого влияния на психику, как режим экономии — тягостного самоограничения.

Поэтому, когда вы начнете пользоваться финпланом, никаких проблем не возникнет. Обещаю! Вы будете тратить меньше без всяких усилий!

Урок 5. «Сведение в таблицу»

Друзья, мы близимся к завершению! Осталось всего 2 занятия. Вся подготовительная работа нами проведена, осталась техника. Давайте подведем итог.

Мы составили список категорий трат. Свели их в 8–10 общих категорий.

Определили среднемесячный расход по каждой.

Выяснили, какой процент каждой из категорий к доходу, из которого мы заранее вырезали 10 %.

Сбалансировали перерасходы, или «подчистили хвосты», уменьшив то, что можно, на почти неощутимые 2–4 %.

Итак, что мы сейчас имеем.

У нас есть отложенные 10 % и все траты, умещенные в оставшиеся 90 %. Казалось бы, достаточно. К счастью, нет. Недостаточно. Мы больше не будем считать, а будем верстать. Сейчас мы создадим табличку в Excel, или любом другом редакторе электронных таблиц.

Забегая вперед скажу следующее. Если у вас аллергия на Excel и вы никак не хотите высчитывать формулы и возиться с ячейками, то для вас уже есть простая и бесплатная программа по финпланированию, которая называется Fast Budget. В программе проделать всю работу по фондам и процентовкам будет очень легко, потому что компьютер сам за вас считает все проценты и распределит деньги по фондам. Зайти в программу и завести в ней личный аккаунт можно на сайте www.fastbudget.ru.

Задание 5. Создайте новую таблицу в Excel. Впишите в таблицу названия категорий трат и подставьте соответствующий процент под каждой категорией. Проставленную мной категорию «Сбережения» и 10 % трогать не нужно. Можно скачать шаблон таблички здесь.

Закрепите верхние 2 строки таблицы, чтобы при прокрутке вниз они всегда были видны. Сохранитесь. Больше ничего делать не нужно.

Сейчас мы создали шаблон таблицы, по которому можно начинать учет. Вы проставили категории трат, проставили проценты, в уроке № 6 мы начнем, наконец, вести учет и планировать. Это будет легко и просто! Таблицу не нужно дополнять. В частности, там совершенно не нужна графа «итого» или «общий остаток». Зачем и почему — расскажу в самом конце.

Урок 6. «То самое планирование»

В прошлом уроке мы остановились на том, что адаптировали под себя шаблон таблички. Пора ей воспользоваться! Позвольте поздравить — мы начинаем финансовое планирование.

Задача проста. Нужно разложить деньги по фондам, чтобы знать, сколько можно потратить на ту или иную сферу жизни.

Сколько у вас есть в наличии денег «на жизнь»? 30 000, 5 000 рублей? У супруга или супруги? 10 000 или 35 000 рублей? Сколько у вас тех денег, на которые вы собираетесь жить следующий месяц? Считайте все, даже если деньги разбросаны по карточкам и еще лежат наличными в шкафу.

Отложенные деньги, те, что вы копите под определенную цель или просто храните в банке здесь считать не нужно!

Допустим, у вас 10 000 рублей, а у супруга уже нет ничего, конец месяца — ждем зарплату. Давайте распределим их в табличке по фондам!

Задание 6. Внесите сумму денег в наличии, как доход в соответствующую колонку. Теперь разложите ее по фондам в соответствии с процентами.

Это делается так:

• в первую ячейку фонда «Сбережения» поставьте знак =. Это активирует ячейку;

• теперь нажмите мышкой на ячейку, где указано 10 000;

• нажмите клавишу F4;

• поставьте знак умножения * и нажмите на ячейку с процентами фонда «Сбережения» — 10 %.

• Завершите ввод нажатием Enter.

Программа вставила в колонку «Сбережения» 10 % от суммы дохода. Теперь возьмите за точку в правом нижнем углу рамки, выделяющей ячейку, и растяните ее вправо, на остальные столбцы категорий.

Программа скопирует введенную формулу в ячейки, на которые вы тащили рамку, и проставит результат.

Чтобы понять описываемый принцип, напишу еще проще. Представьте, что вы берете пачку денег и раскладываете ее по кучкам. Первая кучка — 10 % — сбережения, а следующие — ваши категории трат.

Итак, мы только что разложили имеющиеся у вас в наличии деньги на фонды. Что это значит? А то, что теперь вы зряче видите, сколько денег у вас есть на каждую статью расходов. Причем, статьи расходов определены не от балды, а исходя из ваших же трат. Каждый раз, пришедшая сумма будет распределяться по фондам, и вы будете видеть, сколько можно потратить на каждую категорию.

Это не значит, что нельзя потратить больше, чем в табличке отражено денег. Можно. С этим мы разберемся в следующем уроке.

Сейчас, пожалуйста, разнесите деньги, которые у вас в наличии, по фондам.

Урок 7. «Вносим доходы»

Это завершающее занятие.

В прошлом уроке мы разложили имеющиеся деньги по фондам. Теперь разберемся с записью доходов. Колонки «Доход мужа» и «Доход жены» я сделал для наглядности. Их можно свести в одну или дополнить новыми.

Теперь смотрим, как записывать расходы. Вчера пришел и распределился по фондам доход в 10 000 рублей. Сегодня, кроме закупки продуктов, не было трат. Поскольку на сегодня другие фонды не изменились, можно просто скопировать их строку, соответствующую сегодняшнему дню. Другими словами, новый доход распределяется по фондам так же, как и предыдущий. Само собой, складываясь с тем, что было до него.

А расходы вычитаются конкретно из того фонда, к которому относятся. Чтобы отобразить в фондах затраты на продукты, сделаем следующее. Кликните дважды по ячейке столбца «Продукты», соответствующей дате трат (сегодня). Это активирует ячейку, и вы увидите, что она равна предыдущей.

Поставьте знак минуса (-) и нажмите мышкой на ячейку с расходом по данной категории.

Отобразился расход по определенной категории. Несмотря на то, что он отобразился с уходом в минус, другие категории не затронуты. Так и должно быть.

Почему нас не должен волновать уход в минус?

1. Находиться в рамках выделенных фондов очень и очень сложно. Жизнь штука интересная и как ее ни планируй, все равно что-то выскочит неожиданное.

2. За расходом идет доход. Он покроет минус.

3. Хоть у нас и есть перерасход, процент категории, которую мы вывели из среднегодовых трат, говорит о том, что минус будет покрыт в будущем. Недалеком.

По факту мы потратили больше, чем есть в фонде. Но на других фондах это не отразилось. С получением дохода, минус перекрывается, а непотраченные фонды растут! В этом весь смысл!

Очень может случиться так, что за одну неделю у вас будут большие траты по ряду фондов. И по нескольким из них вы уйдете в минус. Фактически, вы заимствуете деньги из остальных фондов. В таблице это не отображается, вы просто уходите в минус. Во время поступления очередного дохода, минус перекрывается или уменьшается, а фонды, по которым не было трат, продолжают расти.

Кстати, если где-то постоянный минус, а где-то, наоборот, плюс на протяжении долгого времени, стоит подумать о смене процентовок.

В долгосрочном периоде (у нас это год), вы достигаете накопления запланированных 10 % (или, если вы установили другую цифру, больше) помимо вашей воли. Просто таков чудесный принцип финпланирования, который я и постарался вам показать.

Если вы научитесь распределять имеющиеся деньги по категориям и фондам, это позволит вам достичь следующих вещей:

1. Вы зряче видите, сколько у вас есть денег на каждую статью расходов. Помимо своей воли, обретаете здравые, сознательные рамки трат, зная, сколько денег у вас есть на каждую категорию расходов. Это заставляет внимательнее относиться к тратам и при этом не чувствовать себя ограниченным.

2. Исходя из этого, вы можете планировать свои траты. Например, вы не можете купить что-либо сейчас сразу, не уходя в глубокий минус по категории, но можете взять кредит. В этой методике, кредит, даже со значительной переплатой, часто никак не повлияет на накопления.

Финансовое планирование на примере из жизни:

В супермаркете зачастую мы набираем полные тележки, потому что глаза разбегаются. Зная, сколько денег у нас есть на продукты до следующего дохода, мы легко ограничиваем себя от таких излишних трат. Зная, что на продукты в эту неделю можно потратить, например, не больше 3000, волей неволей начинаешь прикидывать, что бы такое купить, чтобы уместиться в финплан. И составляешь список, с которым идешь в магазин и не покупаешь незапланированного.

Это же относится и к другим категориям. Знание, сколько денег есть на категорию, удерживает от трат, которые мы раньше совершали, говоря про себя: «у меня есть деньги», но не отдавая себе отчет о других необходимых расходах. Вспомните, сколько раз было так, что вы что-то покупаете, прикидывая, что вроде бы денег должно остаться еще прилично. А потом в конце месяца задаетесь вопросом: куда все делось?

Вот собственно и все финпланирование. Определить фонды по расходам + сбережения 10 %. Разложить деньги на них. Тратить, исходя из суммы в фонде.

www.fastbudget.ru — бесплатный сервис домашней бухгалтерии «Fast Budget», автоматизированное финансовое планирование.

www.time4life.ru — сайт о личной эффективности и тайм-менеджменте. Будет полезен для тех, кто хочет научиться управлять не только своими деньгами, но и временем.

vk.com/n_dodonov — профиль автора в соцсети вКонтакте. Можно написать личное сообщение и задать какой-нибудь вопрос.


Николай Додонов, до 2009 года профессиональный музыкант. Последнее место работы — Театр оперы и балета Санкт-Петербургской государственной консерватории им. Римского-Корсакова.

С 2009 г. — предприниматель, собственник и руководитель предприятия по поставкам компонентов для фрезерных станков, специалист и преподаватель по тайм-менеджменту и финансовому планированию.

В своей работе опирается на всемирно известные методики Джона Рокфеллера (обращение с личными финансами) и Дэвида Аллена (тайм-менеджмент).

www.e-reading.club

Война и ВПК

Все за сегодня

Мультимедиа

Обзоры СМИ

Глава компании «Адидас» Каспер Рорштед: «Мы должны привести в порядок отношения с Путиным»

Глава компании «Адидас» (Adidas) Каспер Рорштед (Kasper Rorsted) рассуждает о Чемпионате мира по футболу в России, о немецком высокомерии и немецких звездах. Кроме того, мы получаем от него советы в области фитнеса.

Frankfurter Allgemeine: Г-н Рорштед, праздники позади. Как теперь нам лучше всего вернуть свою обычную форму?

Каспер Рорштед: Всегда помогает сокращение потребляемой пищи. Но вот что самое главное — ведите здоровый образ жизни и больше двигайтесь! Лучше всего — с использованием товаров Адидас.


— Это понятно. Но нет ли на горизонте какого-либо модного вида спорта, который вы могли бы порекомендовать?

— В настоящий момент ничего на ум мне не приходит. Но вот лучший совет — начните заниматься спортом уже сегодня, не откладывайте это дело на послезавтра. Все человечество должно больше двигаться, и это везде признают, будь то в Китае или на Ближнем Востоке, — везде сегодня больше занятий спортом в школах, и делается это для борьбы с ожирением. Только в Германии сокращается количество часов для занятий спортом.

— Что вы собираетесь делать в 2018 году? Как активный спортсмен и как болельщик?

— Что касается активных занятий спортом, то я собираюсь поехать в горы. Январь — лучшее время для катания на лыжах — холодно, много снега и мало людей на склонах. Все великолепно. Поэтому я буду как можно больше кататься на лыжах.


— А разве вам не нужно работать?

— Нужно, однако выходные дни в конце недели я провожу в горах. А на неделе выполняю мою обычную программу и начинаю заниматься спортом ранним утром. В 5:30 утра я сажусь на велосипед и еду на нем от моей квартиры сюда, в фитнес-студию, расположенную в центральном офисе нашего концерна.

— Ну, это вы уже загнули! Разве есть такие люди, которые каждый день в полшестого утра направляются в фитнес-студию?

— Вот я, например. По крайней мере, когда я нахожусь в городе Херцогенаурахе, а не где-нибудь в другом конце мира. Я рано встаю, моя семья не живет в Херцогенаурахе, и поэтому я могу иначе планировать свой день.

— А чего вы с нетерпением ожидаете как спортивный фанат и как зритель?

— В основном, Чемпионат мира по футболу в России. Это будет потрясающее зрелище.


— Вас не беспокоит то, что радость у публики несколько снижена из-за того, что это будут праздник Путина? Россия — непростая принимающая сторона.

— Большая часть фанатов относятся к этому иначе, их радует встреча с футболом, у них нет никакого мнения по поводу Путина и большой политики. Это относится к публике в Германии, а также в других странах.

— Вы считаете, что после начала матча людям уже не до политики и прав человека?

— Я хотел бы предостеречь от морального высокомерия и слишком быстрых оценок! Олимпийские игры уже проводились в Китае, а чемпионаты мира — в Южной Африке и в Бразилии. Не существует статистической связи между одобрением публики и тем местом, где происходит крупное спортивное событие. Таковы факты. Я уверен вот в чем: Чемпионат мира 2018 года в России будет успешным, и он пройдет на хорошем организационном уровне.

— Вы не сомневаетесь в организационных способностях русских.

— Именно так. Они это доказали во время проведения Кубка конфедерации. В этой связи мне на ум приходят некоторые другие государства, о способности которых проводить крупные спортивные мероприятия у меня возникают некоторые сомнения.

— Вы вообще относитесь к этой стране с большей симпатией, чем к другим.

— Я не хотел бы проявлять односторонность в оценке, если вы это имеете в виду. Что касается конфликта с Западом, то виновата в этом не только Москва. Владимир Путин еще десять лет назад сказал о том, что нам нужен единый свободный рынок от Португалии до Москвы. Нельзя одобрять все то, что делает президент Путин, однако сближение с Россией — в интересах Европы, особенно если посмотреть на сегодняшний мир. У многих политиков в Европе возникли проблемы с американским президентом, в Северной Корее мы имеем дело с непростым президентом — а еще есть проблема беженцев из Африки. Было бы неплохо иметь пару союзников и посмотреть на то, где возможны альянсы — вместо того чтобы спорить со всеми на земном шаре.

2018 — спортивный и очень политический год .

Что ЧМ по футболу даст России и Путину. И как это ударит по Украине

Месси стал пропагандистской мишенью ИГИЛ

— Я так не говорил. Я требую лишь вот чего: мы должны найти решение проблемы, связанной с нашими напряженными отношениями с Россией. Ошибается тот человек, который полагает, что с помощью санкций мы наказываем только Россию. И на Западе в результате введения санкций было потеряно большое количество рабочих мест. Политики весьма охотно скрывают последствия. Я выступаю за то, чтобы привести в порядок отношения с Россией. Мы не можем в течение многих лет проводить в отношении друг друга враждебную политику.

— Вы в таком дружественном тоне говорите о России из-за того, что этот рынок важен для компании «Адидас»?

— Это совершенно не так. На Россию приходится не более 3% оборота, и поэтому этот рынок не столь значим для нашего делового успеха. Но я знаю Россию уже много лет, она мне близка — мне нравится эта страна, мне нравятся живущие там люди. И вот что я обнаружил: в культурном отношении россияне значительно ближе Европе, чем многие другие народы.

— Теперь вы говорите почти так же, как бывший федеральный канцлер Герхард Шредер — человек, хорошо «понимающий» Путина, и друг Газпрома.

— Я выступаю лишь против попыток изображать все в черном или белом цвете. Каждый год я дважды посещаю Россию, и каждый раз получаю удовольствие от этого. У нас там великолепные сотрудники.

— А как вы, будучи спортсменом и бизнесменом, относитесь к постоянному раздуванию Чемпионата мира по футболу, к увеличению количества команд и игр?

— Что касается Чемпионата мира в России, то он будет проходить по старым правилам: 32 участника, и только после Катара (2022 год) количество участников увеличится до 48 команд. Я не думаю, что это хорошо. Качество игры имеет большее значение, чем количество команд. И мне больше нравится игра сборной Германии против сборной Мексики, чем поединок Дании против Норвегии. Будучи датчанином, я имею право так говорить. Интерес всегда вызывают игры с участием больших футбольных наций. А Дания не входит в их число — несмотря на победу над сборной Германии на Первенстве Европы в 1992 году, о которой я с удовольствием вспоминаю.

— Что касается оборота компании, то продолжительные турниры оказываются полезными, а увеличение количества команд означает продажу большего количества футболок.

— Но существуют и пределы насыщения, даже в футболе. Футбольные болельщики весьма избирательны.

— Сколько команд будут выступать в 2018 году в футболках Адидас?

— 12. Есть неплохие шансы на то, что будущие чемпионы мира тоже будут выступать в наших футболках.

— Для вас все это мероприятие будет успешным только в том случае, если вы продадите больше мячей и футболок, чем в последний раз, когда были достигнуты рекордные показатели?

— Цель фирмы всегда состоит в увеличении оборота. В противном случае мы не сможем правильно выполнять свою работу. Но еще более важной задачей на полях Чемпионата мира является привлечение людей на долговременной основе к футболу и к другим видам спорта. Именно это и способствует повышению доходов.

— Кто из немецких игроков на Чемпионате мира является наиболее важным с точки зрения бизнеса?

— Если посмотреть на количество фанатов в социальных сетях, то тогда Месут Озиль (Mesut Özil), у которого 31 миллион подписчиков в Фейсбуке и 15 миллионов в Инстаграме. Мануэль Нойер (Manuel Neuer) с 9 миллионами подписчиков занимает второе место.

— Все, что мы там видим, размещают и пишут сами футбольные звезды — так думают наши дети.

— Естественно, не всегда это так. Все мировые звезды имеют собственные команды, которые организуют их появление на публике, а также занимаются цифровыми медиа. Месут Озиль очень рано стал проявлять там активность, значительно раньше, чем многие другие, и у него много поклонников в других странах — у него немало фанатов в Германии, а также в Турции. Поскольку он раньше играл в Испании, а теперь выступает за один из английских клубов, то к нему проявляют интерес и жители других стран. То, что он размещает в Твиттере, привлекает к себе внимание.


— Больше, чем реклама на телевидении, которую оплачивает Адидас?

— Мы теперь почти не используем рекламу на телевидении.

— Сегодня реклама осуществляется через звезд, а также через видео популярных людей на портале ЮТьюб (YouTube)?

— Эта область стала исключительно важной, а ЮТьюб сегодня — вторая по величине поисковая машина в мире. В области дигитализации потребители намного опережают предприятия. И мы должны понять, как мы сможем сократить это отставание. Поэтому мы принимаем на работу такое большое количество молодых людей, которые без труда завоевывают цифровой мир, и это для них вполне естественно.

— Концерн «Адидас» постоянно молодеет и в какой-то момент превратится в детский сад?

— Пара таких более зрелых людей, как я, еще сохранятся, и по этому поводу не стоит беспокоиться.

— А каков средний возраст сотрудников компании Адидас?

— Здесь в центральном офисе он составляет 37 лет, а в целом по концерну — 31. И мы постоянно принимаем на работу молодых людей, поскольку нам сегодня нужны совершенно другие головы — информационные аналитики, цифровые дизайнеры. Таких профессий десять лет назад вообще не было.


— Все становится цифровым — таков ваш тезис, и вы хотите увеличить объем продаж через интернет в четыре раза?

— Мы находимся на правильном пути. И это совершенно необходимо. По одним лишь автомобилям, занимающимся доставкой товаров в городе, мы видим, как онлайновая торговля меняет мир. Поэтому мы ищем для себя таких партнеров из этой области как фирма Цаландо (Zalando), с которой мы тесно связаны — они имеют прямой доступ к нашим складам. Цаландо уже сегодня является в Европе самым важным каналом сбыта товаров.

— Каждый второй заказ клиенты компании Цаландо отсылают назад и ничего при этом не платят за доставку. Кто оплачивает эти расходы? Сам онлайновый магазин?

— Нет. Мы в этом тоже участвуем. Бесплатный возврат является стратегически важным элементом. Его введение было очень умным шагом со стороны компании Цаландо, это был смелый шаг, без которого не было бы такого количества клиентов. Эта фирма в противном случае не была бы на том месте, на котором она сейчас находится.

— А какой, по вашему мнению, будет доля онлайновых продаж в обороте через десять лет?

— К 2020 году вы хотим увеличить наш собственный онлайновый оборот и довести его до 4 миллиардов евро. Однако рост на этом не закончится, поскольку потребители все больше осуществляют покупок в режиме онлайн. Компания «Амазон» (Amazon) является сегодня вторым по величине продавцом спортивных товаров в мире, а в Америке она вообще на первом месте.

— В когда закроется последний магазин компании «Адидас» в центре города?

— Никогда. Однако стационарные магазины будут меняться. Они все больше будут становиться миром развлечений и популяризации бренда, но они не могут иметь в своем распоряжении весь ассортимент товаров — через интернет можно заказать любой из наших 30 тысяч товаров. Однако всегда будут существовать люди, которые заходят потрогать спортивную обувь и затем сразу же ее приобрести, а не ждать пару дней или пару часов курьера службы доставки.


— А есть еще и такие люди, которые покупают обувь, сделанную по индивидуальному заказу. Когда Адидас начнет это делать с кроссовками для бега?

— Мы уже пытаемся это делать. Благодаря нашему заводу Спидфэктори (Speedfactory) через два года мы сможет предложить товары, изготовленные по индивидуальным заказам.

— А сколько будет стоить такие изготовленные на заказ кроссовки с тремя полосками?

— На мой взгляд, клиенты будут платить за это, возможно, на 50% больше, чем за обычную обувь, если для них это важно. Когда-нибудь все это будет происходить так: клиент приходит в магазин, с него снимают мерку, затем он выпивает чашечку капучино, после чего возвращается домой с новыми кроссовками, изготовленными по индивидуальному заказу.

inosmi.ru

Как привести дела в порядок

Искусство продуктивности без стресса

The Art of Stress-Free Productivity

Как привести дела в порядок

Искусство продуктивности без стресса

The Art of Stress-Free Productivity

в мире по самоорганизации

Результат двадцатилетней работы автора

Это переработанное издание самой известной книги в мире по личной эффективности, впервые опубликованной в 2001 году и переведенной на 30 языков. В этом издании убрана вся неполная или устаревшая информация. Теперь книга актуальна для нового времени и для современного мобильного мира.

Рекомендации от Дэвида Аллена будут полезны и тем, кто впервые услышал об этой методологии, и преданным поклонникам техники GTD (Getting Things Done), читавшим первое издание и желающим быть в курсе всех изменений.

Getting Things Done — не просто о том, как привести дела в порядок. Это о том, как грамотно справляться с работой и личной жизнью. Эта методика — результат двадцатилетней работы автора. Среди российских менеджеров она стала мегапопулярной еще до перевода книги на русский язык в 2007 году.

В книге вы найдете все о том, как много и хорошо работать и получать от этого удовольствие: как собирать и обрабатывать информацию, мгновенно выбирать нужное действие, планировать и контролировать работу, отделять главное от второстепенного, сохраняя сознание ясным, а мысли — упорядоченными.

Для кого эта книга

Для всех современных занятых людей

Для тех, кто хочет стать хозяином своей жизни

Я регулярно получаю благодарности от самых разных людей из всех уголков мира и рассказы о том, как изменилась их жизнь, когда они начали применять принципы GTD. Это побудило меня переработать первое издание.

С этой точки зрения я вынужден признать, что даже название этой книги звучит не совсем корректно: создается впечатление, что я каким-то образом выступаю за то, чтобы работать больше и дольше, чтобы больше успевать. На самом деле эта книга не столько о том, как привести дела в порядок, сколько о том, как это сделать правильно: она помогает принять верное решение, что делать в каждый конкретный момент, и уменьшить тревогу и стресс по поводу того, что вы не делаете.

Ясность и психологическая свобода, возникающие вследствие этого процесса, могут быть полезны многим людям, а не только профессионалам, занимающимся развитием своей карьеры.

Некоторые из наиболее интересных подтверждений ценности применения моих методов пришли из самых неожиданных мест. В том, что методология GTD принесла огромную пользу для их жизни и работы, признались глава крупнейшей в мире финансовой организации, популярный американский комик, самый популярный американский радиоведущий, руководитель крупной европейской группы компаний, один из наиболее успешных голливудских режиссеров. Удивительными для меня были отзывы духовных служителей самых разных конфессий. Отвечая за дела духовные, они остро нуждались в способах эффективно сконцентрироваться на делах мирских и освободить себя от стресса повседневных забот, связанных с прихожанами. Студенты, дизайнеры, врачи — список приверженцев методологии GTD бесконечен.

Дэвид Аллен — один из самых известных теоретиков продуктивности и личной эффективности. Он изобрел собственную методику управления временем Getting Things Done. Главный принцип методики GTD состоит в том, что человеку необходимо освободить свой мозг от запоминания списков текущих дел. Для этого нужно «перенести» списки из своей головы на внешний носитель. Когда мозг перестанет удерживать эти данные, он перестанет беспокоиться и сможет сконцентрироваться на непосредственном выполнении этих задач.

Дэвид — глава компании David Allen Company. Вот уже более двадцати лет он консультирует топ-менеджеров таких компаний, как Ford Foundation, журнал New York Life, The World Bankи другие. Аллен проводит тренинги по вопросам продуктивности по всему миру. Его статьи часто публикуются в изданиях Los-Angeles Times, Wall Street Journal, New York Times.

Книга «Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса» переведена на пятнадцать языков. Журнал Time назвал ее «лучшей бизнес-книгой десятилетия». Книги Дэвида Аллена разошлись тиражом 5 миллионов экземпляров. Благодаря методу Аллену миллионы людей спаслись от завалов текущими делами.

The Art of Stress-Free Productivity: David Allen at TEDxClaremontColleges

Цитаты из книги

Исчезающие границы

Практически каждый проект можно усовершенствовать, и бесконечный объем информации, к которой есть доступ на данный момент, позволяет это сделать. На семинарах я часто спрашиваю: «Кто из вас занимается только той работой, для выполнения которой был нанят?» Мало кто поднимает руку.

Истина истин

Главная истина, усвоенная мной за двадцать лет практической работы, состоит в том, что большинство стрессовых ситуаций, в которых оказываются люди, обусловлено неадекватной реакцией на обязательства, которые они дают или принимают.

Сбор проблем воедино

Для начала вам следует собрать воедино и записать упоминания обо всех незавершенных делах. Например, непринятые решения о том, стоит что-то предпринимать или нет, уже являются незавершенными делами. К ним же относятся и все ваши замыслы типа «я собираюсь…».

Думать о результате

Многие из нас воздерживаются от того, чтобы представлять желаемый результат, пока кто-нибудь не покажет, как его достичь. К сожалению, это отсталый подход с точки зрения механизмов, которые наше сознание использует для генерирования и восприятия решений и методов.

Рабочее место

Покупайте качественные шкафы. Применяйте единственный критерий сортировки. Держите большой запас папок. Не позволяйте ящикам наполняться более чем на три четверти. Держите в пределах досягаемости папки со справочной информацией.

Миф о спокойствии

Люди часто жалуются на отвлекающие факторы, которые прерывают их работу. Но это неизбежность. Когда вы станете достаточно организованным человеком, чтобы эффективно использовать возникающие окна свободного времени, вы сможете быстро переключаться.

www.mann-ivanov-ferber.ru

Как привести в порядок семейные отношения?

В этой статье из «Энциклопедии сложных случаев при разделе имущества» Вы сможете узнать о том, какое значение имеет момент прекращения совместного проживания и семейных отношений для раздела общего имущества и как можно использовать это знание в свою пользу.

Итак, п. 4 ст. 38 Семейного кодекса РФ предусмотрено, что суд может признать имущество, нажитое каждым из супругов в период их раздельного проживания при прекращении семейных отношений, собственностью каждого из них.

Эта норма призвана урегулировать ситуацию, когда супруги фактически не живут вместе (разъехались), но брак не расторгли и один из них (или оба) приобретают имущество. Такое случается нередко, потому что, как правило, браки расторгаются при невозможности дальнейшей совместной жизни и для супругов первично расстаться. Состояние в зарегистрированном браке же для них имеет меньшее значение. Встречал случаи, когда супруги не расторгали брак по несколько лет и успевали за это время завести новые семьи и родить детей.

Пункт 4 ст. 38 Семейного кодекса РФ предусматривает следующие особенности.

Во-первых, суд «может» (!) признать имущество собственностью каждого из них. Значит, может и не признать имущество личным, а признать его общим. Здесь может быть много факторов.

Например, продолжительность раздельного проживания и возможность за этот период накопить достаточную сумму для приобретения имущества. Вполне очевидно, что «разъехавшись» один из супругов может потратить, предположим, половину месячной заработной платы и купить сотовый телефон.

Если же он приобретает автомобиль стоимостью в размере годового заработка, можно предположить, что автомобиль приобретается на совместно нажитые средства. Хотя это могут быть и заемные средства, но в таком случае он должен подтвердить факт займа.

Опять же повторюсь, что здесь не может быть единого «рецепта». Каждый случай индивидуален и так же индивидуально оценивается судом.

В целом по моим наблюдениям, суды охотно применяют эту норму и признают личным имуществом имущество, нажитое каждым из супругов в период их раздельного проживания при прекращении семейных отношений, собственностью каждого из них.

Во-вторых, имущество должно быть приобретено в период их раздельного проживания при прекращении семейных отношений.
Часто встречал как стороны по делу ссылаются на прекращение ведения «совместного хозяйства». Так вот, друзья, имеет значение не прекращение ведения «совместного хозяйства», а раздельное проживание при прекращении семейных отношений.

Для применения п. 4 ст. 38 Семейного кодекса РФ должны быть одновременно и раздельное проживание, и прекращение семейных отношений.

Само по себе раздельное проживание не влечет признание имущества личной собственностью. Например, супруг или супруга находятся на вахте, в длительной командировке или живут в разных городах по объективной причине (нужно выработать «северный» стаж» и т.д.) и поддерживают семейные отношения. Это не является основанием для применения п. 4 ст. 38 Семейного кодекса РФ.

Выскажу лично свое мнение. На мой взгляд, прекращения семейных отношений достаточно для применения п. 4 ст. 38 Семейного кодекса РФ, потому что не всегда возможно раздельное проживание супругов, когда они продолжают жить в квартире как посторонние люди, не поддерживая контактов между собой.

Но это лично мое мнение. Поддержит ли его суд в конкретном случае — не известно.

Если буквально читать п. 4 ст. 38 Семейного кодекса РФ, то требуется одновременное раздельное проживание и прекращение семейных отношений.

Термины «раздельное проживание» и «семейные отношения» в законодательстве не предусмотрены.

Раздельным проживанием безусловно является проживание в разных жилых помещениях: в разных квартирах, разных комнатах в общежитии, разных жилых домах.

Будет ли считаться раздельным проживание в разных комнатах одной квартиры? С одной стороны, подп. 3 п 1 и п. 4 ст. 16 Жилищного кодекса РФ предусмотрено, что комната является жилым помещением и комнатой признается часть жилого дома или квартиры, предназначенная для использования в качестве места непосредственного проживания граждан в жилом доме или квартире.

С другой стороны, квартира является жилым помещением и если супруги живут в разных комнатах одной квартиры, то они проживают в одном жилом помещении.

Что такое «семейные отношения» тоже не до конца понятно. Представляется, что они включают в себя как отношения между супругами, так и отношения супругов с детьми. В принципе, если супруги живут как кошка с собакой, но совместно воспитывают детей, то семейные отношения между ними сохраняются.

Еще раз повторюсь, что право – наука не точная и большинстве случаев суд может из одних и тех же фактов сделать разные выводы.

Обычно суды признают имущество личной собственностью, если супруги действительно разъехались, проживают отдельно и не ведут общих дел (не ведут общего хозяйства).

Почему важен момент прекращения совместного проживания и семейных отношений?

Во-первых, в силу прямого указания п. 4 ст. 38 Семейного кодекса РФ суд может признать имущество, нажитое каждым из супругов в период их раздельного проживания при прекращении семейных отношений, собственностью каждого из них.

Как правило признает, в ситуациях, не осложненных иными обстоятельствами.

Во-вторых, обычно суд признает, что те долговые обязательства, которые принимают на себя супруги при прекращении раздельного проживания и прекращении семейных отношений являются личными долговыми обязательствами того супруга, который их принял на себя.

Например, если один из супругов в период совместного проживания и поддержания семейных отношений взял кредит и потратил его на семейные нужды, то этот кредит является общим долгом супругов. Если же кредит был взять после прекращения совместного проживания и семейных отношений, то кредит, понятно, тратиться не на общие нужды супругов, поэтому не является общим долгом супругов.

В-третьих, если в период раздельного проживания и прекращения семейных отношений один из супругов продает общее имущество, то презюмируется, что деньги от продажи общего имущества об обращает в свою пользу, а не в пользу семьи, поэтому второй супруг имеет возможность либо учесть половину рыночной стоимости проданного имущества при разделе общего имущества супругов, либо взыскать с другого супруга половину рыночной стоимости проданного имущества.

Чем доказывается момент прекращения совместного проживания и семейных отношений?

Самое лучшее доказательство прекращения совместного проживания и семейных отношений – это признание данного факта стороной по делу.

Согласно ч. 2 ст. 68 Гражданского процессуального кодекса РФ признание стороной обстоятельств, на которых другая сторона основывает свои требования или возражения, освобождает последнюю от необходимости дальнейшего доказывания этих обстоятельств. Признание заносится в протокол судебного заседания. Признание, изложенное в письменном заявлении, приобщается к материалам дела.

Например, Вы пишите в иском заявлении о том, что семейные отношения прекратились 13 августа 2014 года. Супруг или бывший супруг приходит в суд и говорит, что да, семейные отношения прекратились 13 августа 2014 года. Важно проследить, чтобы показания в этой части были отражены в протоколе судебного заседания.

Или же сведения о времени прекращения совместного проживания и семейных отношений будет написано в процессуальных документах, которые исходят от стороны в споре: например, в исковом заявлении, отзыве на исковом заявлении.

Отличный вариант, если факт прекращения совместного проживания и семейных отношений будет установлен судебным актом по ранее рассмотренному делу.

В силу ч. 2 с т. 61 Гражданского процессуального кодекса РФ обстоятельства, установленные вступившим в законную силу судебным постановлением по ранее рассмотренному делу, обязательны для суда. Указанные обстоятельства не доказываются вновь и не подлежат оспариванию при рассмотрении другого дела, в котором участвуют те же лица.

Обратите внимание, что в ранее рассмотренном деле должны участвовать те же самые лица. Например, в решении мирового судьи о расторжении брака будет указано, что семейные отношения прекратились 13 августа 2014 год. Решение вступило в законную силу. Это значит, что при разделе имущества вывод суда о прекращении семейных отношений 13 августа 2014 года стороны уже не смогут.

Выше указаны бесспорные доказательства даты прекращения совместного проживания и семейных отношений. Если таких доказательств нет, то эту дату нужно доказывать другими доказательствами.

Это могут быть свидетельские показания, письменные доказательства (например, переписка, фотографии, билеты) и т.д.

В одном из моих дел ответчик оспаривал дату прекращения совместного проживания и семейных отношений и привел кучу свидетелей, которые утверждали, что супруги перестали жить намного раньше, чем это было на самом деле. В свою очередь, мы привели свою кучу свидетелей, которые утверждали обратное. Также у нас были фотографии, из которых было видно, что ребенок растет, а родители продолжают жить вместе – ходят на семейные праздники, ездят на границу и т.д. А самое главное, по делу о расторжении брака бывшая супруга сама назвала дату, когда супруги разъехались и семейные отношения между ними прекратились. Это было отражено в протоколе судебного заседания по делу о разводе и во вступившем в законную силу решении суда о разводе.

Итак, Вы прочитали третью статью из серии «Энциклопедия сложных случаев при разделе имущества». Как видите, вопросы раздела имущества не так просты, как может показаться, поэтому обращайтесь за консультацией. Звоните по телефону 8(343)361-55-56.

famlaw.ru